7月23日，娄底2121特殊体育实业组织班长以上治理职员开展“怎样提升治理职员治理水平”主题培训。轻化子集团副总裁、娄底2121特殊体育实业总司理杨贵中为学员授课。
  培训中，杨贵中从管人、管事、管自己的治理之道，零事故、零缺陷、零投诉的“三零原则”，通常事情必带目的、通常目的必带妄想、通常目的必带执行、通常执行必带检查、通常检查必带效果的“五带原则”，抓看法、抓用人、抓相同、抓激励、抓审核、抓培训、抓执行的“七抓原则”，车间主任及班组长必备的手艺能力、组织能力、相同能力、妄想能力、数据治理能力、成本控制能力、作育人才实力、自我提升能力等8个焦点能力，到汇总实验历程中的履历教训、展望未来治理方案的优化偏向的总结与展望，共六个方面，以问题为导向，以案例为前言，以点带面，在互动中将治理要领和相同技巧等治理之玄门授给各人，引发了各治理职员对自己角色定位、治理方式、未来生长目的等一系列问题的深入思索，到达了更新看法、开拓思绪、提升向导力和执行力的起劲作用。
  加入培训的治理职员纷纷体现，此次培训不仅增添了理论知识，还提升相识决现实问题的能力，以后一定会将学习效果融入治理事情中，做到学有所思、学有所悟、学有所获，以更广的视野、更高的定位来谋划公司生长新思绪、新行动，增强细腻化治理，真正把学习效果转化为推动2121特殊体育高质量生长的强盛动力。（肖桂三）